在知道小米要請吳亦凡代言的時候，我說要寫一篇專欄，名字就叫：小米的Ov的之路。
但正式準備開始碼字梳理邏輯線的時候，我突然覺得「之路」這個形容有些不太妥當，還是叫「之戰」比較好。
這樣，也算是幫小米在定性這一步上保留一點當年1999的初心吧。
在正式分析之前，按照慣例先來走一波小米5X的參數配置：
1999元
雙攝（目測跟mi6參數一致）
5.5英寸屏幕
金屬一體化機身
驍龍625處理器
4GB RAM + 64GB ROM
這套配置不一定準，一切還要以發佈會上的信息為準。
下面就幾個重點分析下小米5X這款產品背後的諸多意義。
吳亦凡代言
關於吳亦凡代言這件事，其實沒什麼好說的，小米肯在營銷上花錢是好事。主要的槽點在於，吳亦凡曾經是榮耀8青春版的代言人，這就十分有趣瞭。
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被米粉定性為「華為對標小米拉低檔次」的榮耀，今年可以請瞭看上去更符合小米調性的胡歌呀。包括紅米請吳秀波、note2請梁朝偉，都沒有掀起太大風浪，所以這次我依然不看好小米廣告部的操作。最大的問題還是在於部分狂熱米粉，當初榮耀請吳亦凡正值「炮王」事件，這些人可沒少冷嘲熱諷。
再說吳亦凡，我是見過他本人的，個子挺高籃球聽說也打得不錯。最近看《中國有嘻哈》發現小哥還是有兩把刷子的，並不是單純的小鮮肉。小米5X這次請吳亦凡能達到什麼效果，我們後面再詳細分析。
小米之傢
根據來自小米資深員工趙剛-零零發的數據，截止7月8日，小米之傢的開店數量已經達到137傢，並且未來將會保持高增速。
小米之傢在戰略思路上，我認為是有過一次轉變的。
事實上，最開始的小米之傢，早在2011年就開始建設，但主要職責被定為在服務站的角色。也就是說你小米手機壞瞭，可以拿到這裡來修，但買手機麻煩還請去小米網排隊搶購。
所以彼時的小米之傢，是作為互聯網品牌的線下售後點，避免手機出瞭問題還要寄回廠傢的情況。當時在宣傳方面，小米之傢還特意指出：小米之傢不負責任何與經濟掛鉤的業務，也就是所有下單、付款均通過網站完成。後來的三年時間裡，小米線上渠道一時風頭無兩，雷軍估計也沒怎麼太管小米之傢這檔子事。
然而，來到2016年，事情發生瞭一些變化。
這一年小米銷量滑鐵盧，Ov線下渠道全面勝利，拿下國內市場銷量頭兩把交椅。面對這種情況，華為餘承東祭出瞭「千縣計劃」，雷軍也開始重視線下渠道，小米之傢從自提售後點轉向線上商業展示售賣渠道。略有不同的是，雷軍將小米之傢定性為自營模式，這跟Ov的渠道商合作承包制還不太一樣，這點完瞭有機會我們再細談。
總而言之，小米5X這部手機更像是專供小米之傢的一款產品。
雷軍的無奈
當然這也不能怪小米，原來以為可以輕松幹掉的「高價低配」，現在已經成為壓在星辰大海征途上的兩座大山。
此山之重，甚於蘋果三星。
華為已經通過Mate系列、P系列、甚至nova系列，繞開瞭這兩座大山，小米也得想想辦法。既然我自己的方法不好使，那麼就用你的規則擊敗你！米6旗艦沒人買賬是吧，那我就做一款1999元的Ov機，去線下跟你直接競爭。
小米一直用上等馬跟友商的中等馬跑，反而沒有什麼優勢。所以不如直接派出一批中等馬（小米5X）去跟對方跑，這樣也可以為自傢旗艦贏得更多「上層空間」。
然而Ov也不是那麼好學的，放棄「性價比」「發燒友」的標簽，小米這波值嗎？所以，這真的是雷軍的無奈，那一聲唉說不定為的是這個。然而可笑的是，小米都「自殘」到這個份上瞭，居然還是比Ov性價比高？
另外吳亦凡的影響力也有待考證，這部分腦殘粉最終能否沉淀為真米粉很難說。風險性方面，小米5X這波要是操作不好，「性價比」的招牌可是要身敗名裂的。不過凡事有變就有破，不破不立，希望這會開啟小米的新紀元，幫助雷軍拔下銷量破億的flag。
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